Libor Kubin Jay Elliot, były starszy wiceprezes Apple, napisał książkę The Steve Jobs Journey. Jablíčkár przedstawia pierwszą skróconą próbkę.
1. PASJA DO PRODUKTU
W ciągu dziesięciu lat pracy w IBM blisko poznałem wielu znakomitych naukowców ze stopniem doktora, którzy wykonywali wyjątkową pracę, a mimo to byli sfrustrowani, ponieważ bardzo niewielka część ich wkładu została zaakceptowana i przekształcona w produkt. Nawet w PARC czułem stęchły zapach frustracji. Nie zdziwiłem się więc, gdy dowiedziałem się, że firma ma dwudziestopięcioprocentowy wskaźnik obrotów, jeden z najwyższych w branży.
Kiedy zaczynałem pracę w Apple, głównym źródłem entuzjazmu w pracy była grupa programistów pracująca nad czymś, co miało stać się przełomowym produktem, przyszłym komputerem Lisa. Miało to być całkowite odejście od technologii Apple II i poprowadzenie firmy w zupełnie nowym kierunku, wykorzystując przy tym część innowacji, które inżynierowie Apple zobaczyli w PARC. Steve powiedział mi, że Lisa będzie pionierskim czynem, który „utworzy dziurę we wszechświecie”. Kiedy ktoś mówi coś takiego, nie można powstrzymać uczucia świętego szacunku. Od tamtej pory wypowiedź Steve’a była dla mnie inspiracją i przypomnieniem, że ludzie, którzy dla ciebie pracują, nie płoną entuzjazmem, jeśli sam nie płoniesz tym entuzjazmem… i nie pokażesz tego wszystkim.
Rozwój Lisy trwał już dwa lata, ale to nie było istotne. Technologia, którą Steve zobaczył w PARC, miała zmienić świat, a prace nad Lisą musiały zostać zmodyfikowane zgodnie z nowym sposobem myślenia. Steve próbował podekscytować zespół Lisy tym, co zobaczył w PARC. „Musisz zmienić kurs” – nadal upierał się. Inżynierowie i programiści Lisy uwielbiali Woza i nie chcieli, aby Steve ich przekierowywał.
W tamtym czasie Apple przypominało statek płynący po wodach z pełną prędkością, z wieloma ludźmi na mostku, ale bez prawdziwego przywództwa. Choć firma istniała zaledwie cztery lata, osiągnęła roczne przychody ze sprzedaży na poziomie około 300 milionów dolarów. Steve, współzałożyciel firmy, nie był już tak wpływowy jak na początku, kiedy było tylko dwóch Stevesów, Woz skupiał się na technologii, a SJ zajmował się całą resztą. Dyrektor generalny odszedł, główny inwestor Mike Markkula pełnił funkcję tymczasowego dyrektora generalnego, a Michael Scott („Scotty”) pełnił funkcję prezesa. Obaj byli więcej niż zdolni, ale żaden nie miał tego, czego potrzeba do prowadzenia dynamicznie rozwijającej się firmy technologicznej. Uważam, że Mike, drugi co do wielkości akcjonariusz, był bardziej zainteresowany opuszczeniem firmy niż codziennymi problemami szybko rozwijającej się firmy technologicznej. Ci dwaj decydenci nie chcieli opóźniać premiery Lisy, co spowodowałyby zmiany Steve'a. Projekt był już opóźniony w stosunku do harmonogramu, a pomysł, aby wyrzucić już ukończoną pracę i rozpocząć nową drogę, był dla nich po prostu nie do przyjęcia.
Aby narzucić swoje żądania zespołowi pracującemu z Lisą i mężczyznom prowadzącym firmę, Steve przygotował w głowie plan. Otrzymuje stanowisko wiceprezesa ds. rozwoju nowych produktów, co czyni go naczelnym dowódcą zespołu Lisy, z możliwością zarządzenia zmiany kierunku według własnego uznania.
Jednakże Markkula i Scott zmienili schemat organizacyjny i nadali Steve'owi formalne stanowisko prezesa zarządu, wyjaśniając, że dzięki temu stanie się głównym kandydatem firmy na zbliżającą się ofertę publiczną Apple. Argumentowali, że posiadanie charyzmatycznego 25-latka jako rzecznika pomoże Apple podnieść cenę akcji i zdobywać coraz większe bogactwo.
Steve naprawdę cierpiał. Był niezadowolony, że Scotty uszył mu szopę, nie informując go o tym i nie konsultując się z nim – w końcu to jego towarzystwo! Był zniesmaczony niemożnością bezpośredniego zaangażowania się w pracę nad Lisą. Prawdę mówiąc, bardzo go to rozzłościło.
Ta podróż znaczyła jeszcze więcej. Nowy szef grupy Lisa, John Couch, poprosił Steve'a, aby przestał odwiedzać swoich inżynierów i im przeszkadzać. Powinien był stanąć z boku i dać im spokój.
Steve Jobs nigdy nie słyszał słowa „nie” i był głuchy na „nie możemy” i „nie wolno”.
Co robisz, gdy masz w głowie rewolucyjny produkt, ale Twoja firma nie wykazuje nim zainteresowania? Zauważyłem, że Steve jest w takich sytuacjach w pełni skupiony. Nie zachowywał się jak dziecko, któremu zabrano zabawkę, stał się zdyscyplinowany i zdecydowany.
Nigdy wcześniej nikt w jego towarzystwie nie powiedział mu: „Ręce precz!”. Zdarza się to bardzo nielicznym osobom. Z jednej strony podczas posiedzeń zarządu, na które zabierał mnie Steve, widziałem, że jako przewodniczący potrafiłby prowadzić takie sesje inteligentniej niż starsi, mądrzejsi i znacznie bardziej doświadczeni dyrektorzy generalni siedzący przy stole. Miał mnóstwo aktualnych danych na temat sytuacji finansowej Apple – zysków, przepływów pieniężnych, sprzedaży Apple II w różnych segmentach rynku i obszarach sprzedaży – a także mnóstwo innych szczegółów biznesowych. Dziś wszyscy myślą o nim jako o niesamowitym technologu, niezwykłym twórcy produktów, ale to ktoś znacznie większy i taki był od samego początku.
Niemniej jednak odebrali mu szansę wykazania się jako osoba o bystrym umyśle i twórca nowych produktów. Steve miał jasną wizję przyszłości informatyki, która kręciła mu się w głowie, ale nie miał dokąd się z nią udać. Drzwi do grupy Lisy trzasnęły mu przed twarzą i zamknęły się szczelnie.
Co teraz?
To był czas, kiedy Apple miał mnóstwo gotówki, miliony dolarów w banku dzięki rosnącej sprzedaży Apple II. Gotowe pieniądze pobudziły powstawanie małych projektów innowacyjnych w całej firmie. Każde społeczeństwo korzysta z takiej mentalnej atmosfery, nawet takie, którego mottem jest próba stworzenia nowego, wspaniałego świata poprzez wymyślenie czegoś zupełnie nowego, czegoś, czego nigdy wcześniej tu nie było.
Od pierwszego tygodnia w Apple czułem pasję i zapał, które dodawały wszystkim energii. Wyobrażałem sobie dwóch inżynierów spotykających się na korytarzu, jeden z nich opisywał pomysł, nad którym się zastanawiał, a jego partner mówił coś w stylu: „Świetnie, powinieneś coś z tym zrobić”. zespół i spędza miesiące na rozwijaniu swojego pomysłu. Nie zawahałbym się założyć, że działo się to wówczas w całym społeczeństwie. Większość projektów nie poszła donikąd i nie przyniosła zysku, niektóre skopiowały to, nad czym pracowała już inna grupa. Ale to nie miało znaczenia, wiele pomysłów zakończyło się sukcesem i przyniosło znaczący rezultat. Firma tryskała pieniędzmi i roiła się od kreatywnych pomysłów.
[kolor przycisku=”np. czarny, czerwony, niebieski, pomarańczowy, zielony, jasny" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Książkę możesz zamówić po obniżonej cenie od 269 CZK.[/przycisk]
[kolor przycisku=”np. czarny, czerwony, niebieski, pomarańczowy, zielony, jasny" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Wersję elektroniczną możesz kupić w iBoostore za 7,99 €.[/button]
CV isacsona nie wystarczy? Myślicie, że będzie to warte uwagi?
Walter Isaacson skupia się bardziej na osobowości Jobsa, Jay Elliot pisze o zarządzaniu firmą. Każda książka jest trochę inna – zarówno pod względem stylu, jak i treści, ale żadnej z nich bym nie odrzuciła.
Nadal nie mogę jej znaleźć w iBookstore, choć była informacja, że ukaże się wczoraj...
Zależy to od tego, jak szybko Apple zatwierdzi książkę. Niestety, jakoś się kręcą.
Myślę, że tak. Isacson napisał biografię opartą na wywiadach z ludźmi, jest ona zaczerpnięta z innej perspektywy i doświadczeń zebranych bezpośrednio z pracy dla Apple
Mam ją od wczoraj i jest całkiem niezła (przeczytałam tylko kilka stron) kosztuje 300 CZK (kupiłam w księgarni) Mam prawie wszystkie książki o tematyce Apple, więc zastanawiałam się, czy kupuj żeby nie był jednorazowy jak większość