Zamknij reklame

Jonathan Ive na krótko przeskoczył z Cupertino do rodzinnej Wielkiej Brytanii, gdzie w londyńskim Pałacu Buckingham otrzymał tytuł szlachecki. Z tej okazji 45-letni Ive udzielił obszernego wywiadu, w którym podkreśla swoje brytyjskie korzenie, a także zdradza, że ​​on i jego koledzy z Apple pracują nad „czymś wielkim…”

Do gazety trafił wywiad z człowiekiem stojącym za projektowaniem produktów jabłkowych Telegraph w którym Ive przyznaje, że czuje się zaszczycony i bardzo wdzięczny za otrzymanie tytułu szlacheckiego za swój wkład w projekt. W bardzo otwartym wywiadzie sympatyczny Brytyjczyk, który zasadniczo zajmował się rewolucyjnymi produktami, takimi jak iPod, iPhone i iPad, nawiązuje do brytyjskiej tradycji designu, co jest naprawdę znaczące. Choć Jonathan Ive jest prawdopodobnie jednym z najbardziej wpływowych projektantów na świecie, przyznaje, że niewiele osób zna go publicznie. „Ludzie są zainteresowani przede wszystkim samym produktem, a nie osobą, która za nim stoi” – mówi Ive, dla którego jego praca jest także wielkim hobby. Zawsze chciał być projektantem.

W rozmowie z Shane’em Richmondem łysy projektant dokładnie zastanawia się nad każdą odpowiedzią, a gdy opowiada o swojej pracy w Apple, zawsze mówi w pierwszej osobie liczby mnogiej. Wierzy w pracę zespołową i często używa słowa prostota. „Staramy się opracowywać produkty, które mają swoje zalety. To sprawia, że ​​czujesz, że to wszystko ma sens. Nie chcemy, aby design stał na drodze naszym produktom, które służą jako narzędzia. Staramy się zapewnić prostotę i przejrzystość.” wyjaśnia Ive, który dołączył do Cupertino dokładnie 20 lat temu. Wcześniej pracował jako konsultant w firmie Apple.

Ive, który mieszka w San Francisco z żoną i dwójką dzieci, często wpada wraz z kolegami na pomysł, który jest tak nowatorski, że nie wystarczy wymyślić sam projekt, ale cały proces produkcyjny, w ramach którego powstają go fabryki. Otrzymanie tytułu szlacheckiego jest dla niego nagrodą za wielką pracę, jaką wykonuje w Cupertino, choć możemy się spodziewać, że przez wiele lat będzie wzbogacał świat swoimi pomysłami.

[do action="quote"]Prawda jest jednak taka, że ​​to, nad czym obecnie pracujemy, wygląda na jeden z najważniejszych i najlepszych projektów, jakie kiedykolwiek stworzyliśmy.[/do]

Nie ma jednoznacznej odpowiedzi na pytanie, czy miałby wybrać jeden produkt, za który ludzie powinni go zapamiętać, a poza tym długo się nad tym zastanawia. „To trudny wybór. Prawda jest jednak taka, że ​​to, nad czym obecnie pracujemy, wygląda na jeden z najważniejszych i najlepszych projektów, jakie kiedykolwiek stworzyliśmy, więc taki byłby właśnie ten produkt, ale oczywiście nie mogę wam nic na ten temat powiedzieć”. Ive potwierdza ogólną tajemnicę Apple, z której słynie kalifornijska firma.

Choć Jonathan Ive jest projektantem, mieszkaniec Londynu sam twierdzi, że jego twórczość nie kręci się tylko wokół designu. „Słowo projekt może mieć wiele znaczeń, ale może też nie mieć żadnego. Nie mówimy o projektowaniu jako takim, ale raczej o tworzeniu i rozwijaniu myśli i pomysłów oraz tworzeniu produktów.” mówi Ive, który w 1998 roku zaprojektował iMaca, który pomógł wskrzesić upadłego wówczas Apple. Trzy lata później przedstawił światu najpopularniejszy odtwarzacz muzyczny wszechczasów, iPoda, i zmienił rynek za pomocą iPhone'a, a później iPada. Ive ma niezatarty udział we wszystkich produktach.

„Naszym celem jest po prostu rozwiązywanie złożonych problemów, których klient nawet nie rozpoznaje. Ale prostota nie oznacza braku nadpłat, to tylko konsekwencja prostoty. Prostota opisuje cel i znaczenie przedmiotu lub produktu. Brak nadpłaty oznacza produkt „nieprzepłacony”. Ale to nie jest prostota” wyjaśnia Ive'owi znaczenie jego ulubionego słowa.

Poświęcił swojej pracy całe życie i jest jej całkowicie oddany. Ive opisuje, jak ważna jest możliwość przelania pomysłu na papier i nadania mu pewnego wymiaru. Mówi, że ocenia swoją dwudziestoletnią karierę w Apple na podstawie problemów, które rozwiązał wraz ze swoim zespołem. I trzeba powiedzieć, że Ive, podobnie jak Steve Jobs, jest wielkim perfekcjonistą, dlatego chce, aby nawet najmniejszy problem został rozwiązany. „Kiedy jesteśmy naprawdę blisko problemu, inwestujemy dużo zasobów i dużo czasu, aby rozwiązać nawet najdrobniejsze szczegóły, które czasami nie mają nawet wpływu na funkcjonalność. Ale robimy to, bo uważamy, że to słuszne” wyjaśnia Ive.

„To coś w rodzaju„ robienia tylnej części szuflady ”. Można argumentować, że ludzie nigdy nie zobaczą tej części i bardzo trudno jest opisać, dlaczego jest to ważne, ale po prostu tak to odczuwamy. To nasz sposób na pokazanie, że naprawdę zależy nam na ludziach, dla których tworzymy produkty. Czujemy wobec nich tę odpowiedzialność” – mówi Ive, dementując wersję, jakoby do stworzenia iPada 2 zainspirowała go obserwacja techniki wytwarzania mieczy samurajskich.

Wiele prototypów powstaje w laboratorium Ivo, które ma przyciemnione okna i dostęp do którego mają dostęp tylko wybrani koledzy, którzy potem nigdy nie ujrzą światła dziennego. Ive przyznaje, że często trzeba podjąć decyzję, czy kontynuować prace nad konkretnym produktem. „W wielu przypadkach musieliśmy powiedzieć: «nie, to nie wystarczy, musimy przestać». Ale taka decyzja jest zawsze trudna” przyznaje Ive, mówiąc, że ten sam proces miał miejsce w przypadku iPoda, iPhone'a i iPada. „Niejednokrotnie przez długi czas nawet nie wiemy, czy produkt w ogóle powstanie, czy nie”.

Ale co ważne, zdaniem starszego wiceprezesa ds. wzornictwa przemysłowego, większość jego zespołu pracuje razem od ponad 15 lat, więc wszyscy wspólnie się uczą i popełniają błędy. „Niczego się nie nauczysz, jeśli nie wypróbujesz wielu pomysłów i wiele razy poniesiesz porażkę” mówi Ive. Jego opinia na temat pracy zespołowej wiąże się także z tym, że nie zgadza się z twierdzeniem, że firma powinna przestać dobrze prosperować po odejściu Steve’a Jobsa. „Tworzymy produkty dokładnie w taki sam sposób, jak dwa, pięć czy dziesięć lat temu. Pracujemy jako duża grupa, a nie jako jednostki.

I to właśnie w spójności zespołu Ive upatruje kolejny sukces Apple’a. Nauczyliśmy się uczyć i rozwiązywać problemy jako zespół, co daje nam satysfakcję. Na przykład w sposób, w jaki siedzisz w samolocie, a większość ludzi wokół ciebie korzysta z czegoś, co wspólnie stworzyliście. To wspaniała nagroda.”

Źródło: Telegraph.co.uk (1, 2)
.