Zamknij reklame

Kiedy w 2007 roku na Macworld pojawił się pierwszy iPhone, widzowie byli zachwyceni, a w całej sali było słychać głośne „wow”. Tego dnia zaczął się pisać nowy rozdział w historii telefonów komórkowych, a rewolucja, która miała miejsce tego dnia, na zawsze zmieniła oblicze rynku mobilnego. Ale do tego czasu iPhone przeszedł ciernistą ścieżkę i chcielibyśmy podzielić się z Tobą tą historią.

Wszystko zaczęło się w 2002 roku, wkrótce po premierze pierwszego iPoda. Już wtedy Steve Jobs myślał o koncepcji telefonu komórkowego. Widział wielu ludzi noszących osobno telefony, BlackBerry i odtwarzacze MP3. Przecież większość z nich wolałaby mieć wszystko w jednym urządzeniu. Jednocześnie wiedział, że każdy telefon pełniący jednocześnie funkcję odtwarzacza muzyki będzie bezpośrednio konkurował z jego iPodem, dlatego nie miał wątpliwości, że musi wejść na rynek mobilny.

Jednak w tym czasie na jego drodze stanęło wiele przeszkód. Było jasne, że telefon ma być czymś więcej niż urządzeniem z odtwarzaczem MP3. Miało to być także mobilne urządzenie internetowe, ale ówczesna sieć nie była na to jeszcze gotowa. Kolejną przeszkodą był system operacyjny. iPod OS nie był wystarczająco zaawansowany, aby obsłużyć wiele innych funkcji telefonu, podczas gdy Mac OS był zbyt skomplikowany, aby obsłużyć go mobilny chip. Ponadto Apple stanie w obliczu silnej konkurencji ze strony takich marek jak Palm Treo 600 i popularne telefony BlackBerry firmy RIM.

Największą przeszkodą byli jednak sami operatorzy. To oni dyktowali warunki dla rynku mobilnego i telefony robiono praktycznie na zamówienie. Żaden z producentów nie miał swobody, aby produkować telefony, których Apple potrzebował. Operatorzy postrzegali telefony bardziej jako sprzęt, za pomocą którego ludzie mogli komunikować się za pośrednictwem swojej sieci.

W 2004 roku sprzedaż iPodów osiągnęła około 16%, co było ważnym kamieniem milowym dla Apple. Jednocześnie jednak Jobs poczuł zagrożenie ze strony coraz popularniejszych telefonów działających w szybkiej sieci 3G. Wkrótce pojawiły się telefony z modułem WiFi, a ceny dysków nie do powstrzymania spadały. Dotychczasowa dominacja iPodów może zatem zostać zagrożona przez telefony połączone z odtwarzaczem MP3. Steve Jobs musiał działać.

Chociaż latem 2004 roku Jobs publicznie zaprzeczył, jakoby pracował nad telefonem komórkowym, nawiązał współpracę z Motorolą, aby ominąć przeszkodę stwarzaną przez operatorów. Dyrektorem generalnym był wówczas Ed Zander, wcześniej Sun Microsystems. Tak, ten sam Zander, który prawie z sukcesem kupił Apple wiele lat temu. Motorola miała wówczas duże doświadczenie w produkcji telefonów, a przede wszystkim miała bardzo udany model RAZR, który zyskał przydomek „Brzytwa”. Steve Jobs zawarł umowę z Zandlerem, Apple opracowało oprogramowanie muzyczne, a Motorola i ówczesny operator Cingular (obecnie AT&T) uzgodnili szczegóły techniczne urządzenia.

Jak się jednak okazało, współpraca trzech dużych firm nie była właściwym wyborem. Apple, Motorola i Cingular miały ogromne trudności z osiągnięciem porozumienia praktycznie we wszystkim. Od sposobu, w jaki muzyka będzie nagrywana w telefonie, przez sposób jej przechowywania, aż po sposób wyświetlania logo wszystkich trzech firm na telefonie. Jednak największym problemem telefonu był jego wygląd – był naprawdę brzydki. Telefon pojawił się na rynku we wrześniu 2005 roku pod nazwą ROKR z podtytułem iTunes Phone, jednak okazał się wielkim fiaskiem. Użytkownicy narzekali na małą pamięć, która mogła pomieścić tylko 100 utworów i wkrótce ROKR stał się symbolem wszystkiego złego, co reprezentowała wówczas branża mobilna.

Jednak pół roku przed premierą Steve Jobs wiedział, że droga do sławy urządzeń mobilnych nie wiedzie przez Motorolę, dlatego w lutym 2005 roku zaczął potajemnie spotykać się z przedstawicielami firmy Cingular, przejętej później przez AT&T. Jobs przekazał wówczas urzędnikom Cingular jasny komunikat: „Mamy technologię pozwalającą stworzyć coś naprawdę rewolucyjnego, co będzie lata świetlne przed innymi”. Apple był gotowy zawrzeć wieloletnią umowę na wyłączność, ale jednocześnie przygotowywał się do konieczności wypożyczenia sieci komórkowej i tym samym stania się w zasadzie niezależnym operatorem.

W tamtym czasie Apple miał już duże doświadczenie z wyświetlaczami dotykowymi, pracując już nad wyświetlaczem do tabletu od roku, co było długoterminowym zamierzeniem firmy. Nie był to jednak jeszcze odpowiedni czas na tablety i Apple wolał przekierować swoją uwagę na mniejszy telefon komórkowy. Dodatkowo wprowadzono wówczas architekturę typu chip-on ARM11, który mógłby zapewnić wystarczającą moc dla telefonu, który ma być jednocześnie przenośnym urządzeniem internetowym i iPodem. Jednocześnie potrafił zagwarantować szybkie i bezproblemowe działanie całego systemu operacyjnego.

Stanowi Sigmanowi, ówczesnemu szefowi Cingular, spodobał się pomysł Jobsa. W tamtym czasie jego firma próbowała forsować plany klientów dotyczące transmisji danych, a dzięki dostępowi do Internetu i zakupom muzyki bezpośrednio z telefonu koncepcja Apple wydawała się doskonałym kandydatem na nową strategię. Operator musiał jednak zmienić ugruntowany od dawna system, który skorzystał głównie z kilkuletnich umów i minut spędzonych na telefonie. Jednak sprzedaż tanich dotowanych telefonów, która miała przyciągnąć nowych i obecnych klientów, powoli przestała działać.

Steve Jobs dokonał czegoś bezprecedensowego w tamtym czasie. Udało mu się uzyskać swobodę i pełną swobodę w zakresie rozwoju samego telefonu w zamian za zwiększenie szybkości transmisji danych oraz obietnicę ekskluzywności i seksapilu, jaką przedstawił producent iPoda. Ponadto Cingular miał płacić dziesięcinę od każdej sprzedaży iPhone'a i każdego miesięcznego rachunku klienta, który kupił iPhone'a. Do tej pory żaden operator nie pozwolił na coś podobnego, co przekonał się nawet sam Steve Jobs podczas nieudanych negocjacji z operatorem Verizon. Jednak Stan Singman musiał przekonać cały zarząd Cingular do podpisania tego niezwykłego kontraktu z Jobsem. Negocjacje trwały prawie rok.

Pierwsza część | Druga część

Źródło: Wired.com
.