Scott Forstall o współpracy ze Stevem Jobsem: Przez miesiąc pozwoliliśmy zespołowi robić, co chce, i tak narodził się Apple TV

Wywiady z byłymi pracownikami Apple to satysfakcjonujący temat. Osoba, która nie jest już związana z pracą w firmie, może czasem pozwolić sobie na ujawnienie znacznie więcej niż dotychczasowy pracownik. W zeszłym roku Scott Forstall, były wiceprezes ds. oprogramowania, opowiadał o swojej pracy dla Apple i Steve’a Jobsa. Odcinek Creative Life programu Philosophy Talk został nakręcony w październiku zeszłego roku, ale jego pełna wersja trafiła do YouTube dopiero w tym tygodniu, ujawniając kilka zakulisowych wglądów w rozwój oprogramowania Apple.

Steve Forstall pracował w Apple do 2012 roku, po odejściu skupia się przede wszystkim na produkcjach na Broadwayu. Ken Taylor, który również wziął udział w wywiadzie, określił Steve’a Jobsa jako osobę brutalnie szczerą i zapytał Forstall’a, jak kreatywność może rozwijać się w takim środowisku. Forstall powiedział, że pomysł jest istotny dla Apple. Pracując nad nowym projektem, zespół pilnie strzegł zalążka pomysłu. Jeśli pomysł okazał się niewystarczający, nie było problemu z natychmiastowym porzuceniem go, ale w pozostałych przypadkach wszyscy popierali go w stu procentach. „Stworzenie środowiska dla kreatywności jest naprawdę możliwe” – podkreślił.

Jeśli chodzi o kreatywność, Forstall wspomniał o ciekawym procesie, który ćwiczył z zespołem odpowiedzialnym za rozwój systemu operacyjnego Mac OS X. Za każdym razem, gdy wydawana była nowa wersja systemu operacyjnego, członkowie zespołu mieli cały miesiąc na pracę wyłącznie nad projektami według własnego uznania i gustu. Forstall przyznaje w wywiadzie, że był to krok ekscentryczny, kosztowny i wymagający, ale zdecydowanie się opłacił. Po takim miesiącu wspomniani pracownicy wpadli na naprawdę świetne pomysły, z których jeden był nawet odpowiedzialny za późniejsze narodziny Apple TV.

Podejmowanie ryzyka było kolejnym tematem rozmów. W tym kontekście Forstall jako przykład podał moment, w którym Apple zdecydował się przedłożyć iPoda nano nad iPoda mini. Decyzja ta mogła mieć dość destrukcyjny wpływ na firmę, ale Apple mimo to zdecydował się podjąć ryzyko – i opłaciło się. iPod sprzedawał się bardzo dobrze w swoim czasie. Decyzja o wycięciu dotychczasowej linii produktów bez wypuszczenia nawet nowego produktu wydawała się na pierwszy rzut oka niezrozumiała, ale zdaniem Forstall Apple mu uwierzył i zdecydował się zaryzykować.