Ondrej Holzman Kiedy kierowała domem mody Burberry, od czasu do czasu dzieliła się informacjami Angela Ahrendts swoje myśli o LinkedIn i najwyraźniej nie zamierza przestać nawet po dołączeniu do Apple. Ahrendtsová pisze o przejściu od domu mody do technologicznego giganta, o przejściu do innej kultury…
Pięćdziesięcioczteroletnia starsza wiceprezes ds. biznesu i handlu internetowego w poście zatytułowanym „Zaczynać od nowa” nie pisze niczego rewolucyjnego, po prostu stara się opisać swoje odczucia i doświadczenia oraz daje innym kilka rad, którymi mogliby się kierować w podobny sposób sytuacje.
O wiele ciekawszy jest fakt, że Ahrendts nie dała sobie spokoju przyjazd do Cupertino pochłonięta panującą tam bardzo tajemniczą i zamkniętą atmosferą, nadal chce pozostać osobą otwartą i publicznie dostępną, jaką była w roli szefowej Burberry. O jej wpływie na Apple na razie nie możemy wiele powiedzieć, gdyż Ahrendts prowadzi sklepy firmy dopiero od niedawna, ale możemy być niemal pewni, że będzie chciała zostawić po sobie ślad w Apple Stores.
Cały post z LinkedIn możesz przeczytać poniżej:
Jak zapewne słyszeliście, w zeszłym miesiącu rozpocząłem nową pracę. Być może na pewnym etapie swojej kariery ty także podjąłeś ważną decyzję o rozpoczęciu od nowa. Jeśli tak, wiesz najlepiej, jak ekscytujące, pełne wyzwań i czasami dezorientujące mogą być pierwsze 30, 60, 90 dni. Ostatnio dużo o tym myślałem.
Nie jestem ekspertem w zakresie takich przekształceń, ale zawsze starałem się zachowywać w ten sam sposób podczas zarządzania, zamykania lub rozpoczynania nowej firmy. Pomyślałem, że podzielę się pewnymi doświadczeniami zawodowymi i osobistymi, które pomogą mi dostosować się do nowego sektora, kultury i kraju. (Tylko Dolina Krzemowa może być postrzegana jako odrębny kraj!)
Po pierwsze: „Trzymaj się z daleka”. Zostałeś zatrudniony, ponieważ wnosisz pewną wiedzę do zespołu i firmy. Spróbuj oprzeć się większej presji, nie próbując opanować wszystkiego od pierwszego dnia. To normalne, że czujesz się niepewnie w związku z rzeczami, których nie znasz. Koncentrując się na swoich podstawowych zadaniach, będziesz mógł wnieść swój wkład znacznie szybciej i będziesz mógł spokojnie cieszyć się pierwszymi dniami.
Mój ojciec zawsze mawiał: „Zadawaj pytania, nie snuj założeń”. Pytania pobudzają do rozmowy, stymulują myślenie, przełamują bariery, tworzą pozytywną energię i pokazują chęć zrozumienia i uczenia się. Pytania wyrażają pokorę, uznanie i szacunek dla przeszłości oraz pozwalają przyjrzeć się społeczeństwu i jednostkom. I nie bój się zadawać osobistych pytań ani udostępniać niektórych danych osobowych. Rozmawiając o weekendowych zajęciach, rodzinie i przyjaciołach, uzyskasz więcej informacji o swoich współpracownikach, poznasz ich hobby. Jednocześnie budowanie relacji jest pierwszym krokiem do budowy zaufania, które szybko prowadzi do porozumienia.
Zaufaj także swojemu instynktowi i emocjom. Niech Cię poprowadzą w każdej sytuacji, nie zawiodą. Twój obiektywizm nigdy nie będzie tak wyraźny, a Twoje instynkty nigdy nie będą tak ostre, jak przez pierwsze 30–90 dni. Ciesz się tym czasem i nie myśl o wszystkim za dużo. Prawdziwy ludzki dialog i interakcja, podczas których możesz postrzegać i być postrzeganym, będą nieocenione, ponieważ Twoje instynkty stopniowo kształtują Twoją wizję. Na cześć wielkiej amerykańskiej poetki Mayi Angelou pamiętaj: „Ludzie zapomną, co powiedziałeś, ludzie zapomną, co zrobiłeś, ale nigdy nie zapomną tego, jak się przez ciebie czuli”. w nowej pracy.
Pamiętaj więc, że pierwsze wrażenie jest naprawdę wieczne i jeśli chcesz się w coś zagłębić, zastanów się, jak inni postrzegają Ciebie i Twoje przywództwo. Czy szybko przeciągasz ich na swoją stronę? Już samo to może zadecydować o szybkości twojej asymilacji i sukcesie społeczeństwa.
