Amaya Toman Nawet Steve Jobs – w końcu, jak każdy inny – miał swoje wzloty i upadki. Narzekanie na niego wymagało jednak sporej odwagi, czyli braku instynktu samozachowawczego. W końcu zabrał się za to Jef Raskin, jeden z twórców Maca.
Różne pomysły
Był rok 1981 i Jef Raskin, twórca projektu Macintosh, przesłał ówczesnemu dyrektorowi Apple Mike’owi Scottowi szczegółową listę skarg dotyczących współpracy ze Stevem Jobsem. Z perspektywy czasu sytuacja ta może wydawać się wyjęta z Teorii wielkiego podrywu, ale w rzeczywistości prawdopodobnie nie było to łatwe zadanie – dla wszystkich zaangażowanych w nią osób. W swojej notatce skarżył się na niedociągnięcia w zarządzaniu Jobsa, nieumiejętność i niechęć do słuchania oraz na wiele innych rzeczy.
Oryginalna koncepcja Raskina dotycząca komputera Macintosh, nad którą zaczął pracować już w 1979 r., znacznie różniła się od produktu końcowego z 1984 r. Raskin pozostał przy swoim pomyśle jak najbardziej przenośnego komputera, który z łatwością będzie mógł dostosować się do wymagań i wymagań swojego właściciela. Według wizji Raskina Mac miał automatycznie rozpoznawać, co aktualnie robi jego właściciel, ale odpowiednio przełączać się między poszczególnymi programami.
Jedną z rzeczy, które Jef Raskin odrzucił, była mysz komputerowa – nie podobał mu się pomysł, aby użytkownicy musieli ciągle przenosić ręce z klawiatury na mysz i z powrotem. Jego wyobrażenie o ostatecznej cenie Macintosha też było inne – według Raskina miało to być maksymalnie 500 dolarów, ale wówczas Apple II sprzedawano za 1298 dolarów, a „okrojony” TRS-80 za 599 dolarów.
Galeria zdjęć
Starcie tytanów
Spór między Raskinem a Jobsem dotyczący nadchodzącego Maca sięga września 1979 roku. Podczas gdy Raskin chciał, aby z warsztatu Apple wyszedł niedrogi komputer, Jobs chciał stworzyć najlepszy komputer na świecie i nie patrzeć wstecz na cenę. „Myślenie o umiejętnościach to nonsens” – stwierdził Raskin w swoim liście do Jobsa. „Musimy zacząć zarówno od ustalenia ceny, jak i wydajności, a jednocześnie mieć przegląd technologii najbliższej przyszłości.”.
W miarę jak Jobs zajmował się innymi projektami, wydawało się, że spór został zamieciony pod dywan. Steve rozpoczął pracę nad projektem Lisa, komputerem z pożądanym interfejsem graficznym i myszką. Jednak jesienią 1980 roku wyrzucono go z projektu z powodu „niepokojącego wpływu”. W styczniu 1981 roku Steve zapoczątkował projekt Macintosh, w którym od razu zapragnął wziąć wszystko w swoje ręce. Nie podobało się to jednak Raskinowi, który czuł, że jego wpływy słabną, i wysłał swojemu ówczesnemu szefowi, Mike’owi Scottowi, jasną listę negatywów Jobsa. Co było w tym?
- Jobs ciągle opuszcza spotkania.
- Działa bez przemyślenia i ze złym osądem.
- Nie potrafi doceniać innych.
- Często odpowiada „ad hominem”.
- Dążąc do „ojcowskiego” podejścia, podejmuje absurdalne i niepotrzebne decyzje.
- Przerywa innym i ich nie słucha.
- Nie dotrzymuje obietnic i nie wywiązuje się ze swoich obowiązków.
- Podejmuje decyzje „ex cathedra”.
- Często jest nieodpowiedzialny i lekkomyślny.
- Jest złym menadżerem projektu oprogramowania.
Dochodzenie w tej sprawie wykazało, że krytyka Raskina nie była całkowicie chybiona. Ale Jobs wpadł także na wiele przydatnych pomysłów, które po prostu były sprzeczne z wizjami Raskina. W następnym roku Jef Raskin ostatecznie odszedł z szeregu pracowników Apple, a dyrektor generalny Mike Scott nawet wcześniej odszedł.
„Według wizji Raskina Mac miał automatycznie rozpoznawać, co robi jego właściciel, ale odpowiednio przełączać się między poszczególnymi programami.”
Czy w tym zdaniu nie brakuje słów „nie tylko” i „także”? Myślałam, że wtedy będzie mniej głupio. :)