Zamknij reklame

Na zewnątrz wszystko wydawało się takie samo jak wcześniej, firma Apple szła jak kij nawet po odejściu ojca Steve'a Jobsa, sprzedając miliony iPhone'ów na całym świecie i co kwartał dodając do swojej kasy kilka miliardów dolarów. Niemniej jednak Tim Cook, następca zmarłego wizjonera i współzałożyciel Apple, stanął przed ogromną presją. Wielu kwestionowało jego zdolność do zastąpienia człowieka, który w ciągu jednej dekady wielokrotnie zmienił świat. I trzeba powiedzieć, że do tej pory wielki introwertyk Cook dawał miejsce wątpiącym. Ale rok 2014 może być rokiem, w którym szef najcenniejszej firmy na świecie swoimi działaniami uderzy w stół i pokaże, że on też może poprowadzić Apple i że też może wnieść rewolucyjne innowacje.

W sierpniu miną trzy lata, odkąd Tim Cook oficjalnie zastąpił Steve’a Jobsa na stanowisku dyrektora generalnego Apple. Tyle czasu zwykle potrzebował Steve Jobs po przełomie tysiącleci, aby zaprezentować światu swój rewolucyjny pomysł, który wszystko zmienił. Niezależnie od tego, czy był to iPod w 2001 r., iTunes Store w 2003 r., iPhone w 2007 r. czy iPad w 2010 r., Steve Jobs nie był robotem, który w krótkim czasie wyprodukował jeden rewolucyjny produkt za drugim. Wszystko miało swój czas, porządek, wszystko zostało przemyślane, a dzięki Jobsowi Apple dotarło na wyimaginowany tron ​​technologicznego świata.

Wiele osób zapomina, a raczej chce zapomnieć o niezbędnym okresie, którego potrzebował nawet taki geniusz, choć z pewnością nie bez skazy. Co zrozumiałe, Tim Cook od pierwszego dnia objęcia nowego stanowiska nie mógł uniknąć porównań ze swoim wieloletnim szefem i jednocześnie przyjacielem. Chociaż sam Jobs poradził mu, aby postępował zgodnie ze swoim najlepszym rozsądkiem i nie oglądał się wstecz na to, co zrobiłby Steve Jobs, nie odstraszyło to złych języków. Od początku na Cooka ciążyła ogromna presja i wszyscy nie mogli się doczekać, kiedy w końcu przedstawi ważny nowy produkt. Podobnie jak Jobs przez ostatnie dziesięć lat. Ten ostatni – na niekorzyść Cooka – zakończył się wprowadzeniem ich tak wielu, że czas rozmył, ile lat mu to zajęło, a ludzie po prostu chcieli więcej i więcej.

[do action="quote"]2014 powinien być rokiem Tima Cooka.[/do]

Jednak Tim Cook nie spieszył się. Rok po śmierci Steve’a Jobsa udało mu się zaprezentować światu tylko jedno nowe urządzenie – oczekiwanego iPada trzeciej generacji – i to po raz kolejny było pożywką dla wszystkich wątpiących. Znaczące wieści, które Cook byłby w stanie uciszyć wszystkich, nie nadeszły także w kolejnych miesiącach. Dziś pięćdziesięciotrzyletni Cook mógł być stosunkowo spokojny. Dotychczasowe produkty odniosły ogromny sukces, a pod względem finansowym i pozycji rynkowej Cook był koniecznością. Wręcz przeciwnie, planował poważne zamachy stanu w firmie, które przygotowały grunt pod kolejną eksplozję. A eksplozja tutaj oznacza nic innego jak rewolucyjne produkty, których domaga się społeczeństwo i eksperci.

Choć najwyższa kadra kierownicza Apple'a nie chce rozmawiać o rewolucji w szanowanej firmie, woli mówić o ewolucji wymuszonej odejściem Steve'a Jobsa, ale Tim Cook w zasadniczy sposób ingerował w hierarchię i struktury pracownicze. Steve Jobs był nie tylko wizjonerem, ale także twardym sztywniakiem, perfekcjonistą, który chciał mieć wszystko pod kontrolą, a co nie było zgodne z jego pomysłami, nie bał się pokazać, często wyraziście, czy był to zwykły pracownik lub jeden z jego najbliższych współpracowników. Widzimy tutaj zasadniczą różnicę między Jobsem a Cookiem. Ten ostatni, w przeciwieństwie do pierwszego, jest człowiekiem spokojnym, chętnym do wysłuchania i osiągnięcia konsensusu, jeśli uzna to za słuszne. Kiedy Jobs podjął decyzję, inni musieli włożyć ogromny wysiłek, aby ją zmienić. Poza tym zwykle i tak kończyły się niepowodzeniem. Kucharz jest inny. Drugą kluczową rzeczą jest to, że na pewno nie jest wizjonerem jak Steve Jobs. Wszak drugiego takiego w tej chwili nie znajdziemy w żadnej innej firmie.

Właśnie dlatego Tim Cook zaraz po objęciu stanowiska szefa Apple zaczął budować wokół siebie zwarty zespół, składający się z największych umysłów zasiadających w fotelach centrali w Cupertino. Dlatego po roku sprawowania urzędu zwolnił Scotta Forstall, do tej pory absolutnie kluczową osobę w Apple. Nie pasował jednak do nowej filozofii Cooka, która brzmiała jasno: doskonale funkcjonujący zespół, który nie będzie zależał od jednego artykułu, ale będzie sobie pomagać i wspólnie wychodzić na rewolucyjne pomysły. W przeciwnym razie nie da się nawet zastąpić Steve’a Jobsa, a ten plan Cooka doskonale ilustruje pogląd na najgłębsze przywództwo firmy. Po Steve'ie Jobsie, oprócz Cooka, z pierwotnej dziesięciu członków pozostało w nim tylko czterech muszkieterów. Dla oka nieciekawe, stosunkowo nieciekawe zmiany, ale dla Tima Cooka wiadomość absolutnie istotna. Udało mu się w ciągu trzech lat, kiedy sam skorzystał z rady Jobsa, przebudować działalność Apple na swój własny obraz i teraz jest gotowy pokazać światu, kto nadal jest tu głównym innowatorem. Przynajmniej na razie wszystko na to wskazuje. Rok 2014 ma być rokiem Tima Cooka, ale będziemy musieli poczekać do jesieni, a może nawet zimy, aby przekonać się, czy rzeczywiście tak się stanie.

Pierwsze oznaki potwierdzające tę prognozę można było zobaczyć już w czerwcu, kiedy Apple zaprezentowało na dorocznej konferencji programistów nowe wersje swoich systemów operacyjnych dla komputerów i urządzeń mobilnych i odniosło sukces. Inżynierom Apple udało się w ciągu jednego roku opracować dwie naprawdę duże aktualizacje dla obu systemów operacyjnych, a dodatkowo pokazali twórcom kilka nowości, których nikt się nie spodziewał i które były niejako ekstra, nawet jeśli nikt nie odważył się ich nazwać słynne „Jeszcze jedno” Jobsa. Niemniej jednak Tim Cook pokazał, jak zdolny i przede wszystkim skuteczny zespół, który stworzył w Apple. Do tej pory Apple z roku na rok skupiał się bardziej na jednym lub drugim systemie, teraz Cookowi udało się ujednolicić i usprawnić pracę poszczególnych działów do tego stopnia, że ​​praktycznie nie ma możliwości wystąpienia nieprzyjemnej sytuacji jak w 2007 roku.

[do action=”citation”]Gleba jest doskonale przygotowana. Po prostu zrób ostatni krok.[/do]

To właśnie wtedy Apple zostało zmuszone przesunąć premierę systemu operacyjnego OS X Leopard o pół roku. Powód? Rozwój iPhone'a pochłonął od twórców Leoparda tak dużo zasobów, że po prostu nie mieli czasu na tworzenie na kilku frontach jednocześnie. Teraz w Apple udaje im się w pełni rozwijać nie tylko dwa systemy operacyjne na raz, ale także kilka kawałków żelaza jednocześnie, czyli iPhone'y, iPady i inne. O ile pierwsza część tego stwierdzenia została już potwierdzona, o tyle kalifornijski gigant musi nas jeszcze przekonać do drugiej. Wszystko jednak wskazuje na to, że druga połowa roku będzie dosłownie naładowana jabłkową amunicją.

Spodziewamy się zupełnie nowego iPhone'a, może nawet dwóch, nowych iPadów, może nawet komputerów, ale to, na co wszyscy zwracają uwagę od kilku miesięcy, to zupełnie nowa kategoria produktów. Jeśli wolisz, mityczny iWatch. Tim Cook i jego współpracownicy od dobrych dwóch lat kusili się na rewolucyjny produkt, który przynajmniej częściowo dorównałby Steve'owi Jobsowi i posunęli się tak daleko w obietnicach, że jeśli nie zaprezentują produktu, o którym tak naprawdę nikt nic nie wie na pewno jednak pod koniec tego roku nikt mu nie uwierzy. Ziemia jest do tego doskonale przygotowana. Musisz tylko zrobić ostatni krok. Apple zatrudniło do swojego niemal mitycznego produktu tak wiele nowych twarzy, że z łatwością można by dla nich zbudować cały kompleks biur i studiów. Koncentracja mózgów, bystrych głów i doświadczonych inżynierów jest w Cupertino ogromna.

Dla Cooka teraz albo nigdy. Ocenianie go po roku, dwóch byłoby krótkowzroczne, ale teraz wykopał sobie taką dziurę, że jeśli do końca roku nie zapełni jej spełnionymi oczekiwaniami, może w nią bardzo mocno wpaść. Należy jednak zaznaczyć, że to nie byłby koniec Apple. Przy zasobach, którymi dysponuje firma, przetrwałaby bardzo długo nawet bez nowych, rewolucyjnych produktów.

.